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技术分享:敏捷研发流程实践分享

发布时间:2021-06-18 作者:  点击次数:83次
一、为什么使用敏捷方法

敏捷管理是相对于传统的瀑布模型提出的,传统的瀑布开发模式通常如下图所示:

瀑布开发模式的项目周期往往比较长,一般为3-6个月,甚至更长时间。

当项目开发完成后,最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的,最后只能重新从项目的需求开始。

经过一系列的建设、测试、部署等过程,那样的话,项目周期就会更长,然而又需要尽快投入市场,最后只能是稍微改动一下,差不多接近项目需求就行。

使用瀑布开发模式很容易出现这样的结果,开发周期很长,不可控的因素和风险很大,最终会偏离最初想法。

而敏捷开发流程模式如下:

每一个迭代的开发周期很短,一般为1-4周,它将瀑布开发过程切分为多个短的迭代式的增量开发过程。每一个迭代结束,都会产生最终可用的产品,如果需求有变化,可以在下一个迭代周期进行开发,基本不会出现最终交付产品是用户无法接受的,即使要浪费时间的话,最多就是一个迭代周期的时间。

二、Scrum是什么

Scrum是敏捷开发方式的一种。

Scrum强调沟通,要求团队所有人坐在一起工作,通过高效沟通解决问题。

Scrum的具体过程如下图所示:

首先,产品负责人(PO)获取用户需求,生成带有优先级的产品需求列表(PBIs),在每个迭代周期开始时,会召开一个迭代计划会,从产品需求列表中挑选出本个迭代期要实现的功能,得到一个Sprint冲刺列表。

接下来,团队会进入一个1-4周的迭代期,在迭代期内,团队会进行项目的开发、测试、文档编写等工作,需要召开每日站会,了解团队成员的工作进展及遇到的困难。

在迭代期的最后,会召开项目评审会和回顾会。

三、如何使用Scrum

使用Scrum开发时,主要关注3-3-4原则。

3个角色:产品负责人(PO)(负责确定项目需求)、Scrum Master(SM)(负责主持会议,排除团队遇到的困难以及外界的干扰)、Scrum Team(整个开发和测试团队);

3个产出物:Product Backlog(产品功能列表)、Sprint Backlog(Sprint冲刺列表)、燃尽图;

4个会议:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会。

■  Sprint计划会:确定当前Sprint需要完成的功能需求。

■  每日站会:每日站会时间不超过15分钟,主要围绕三个问题展开:我昨天完成了什么?我今天要做什么?我遇到了什么困难?

■  Sprint评审会:项目团队将已实现的项目结果进行演示,听取利益相关方的反馈,以便在下一个Sprint进行改进。

■  Sprint回顾会:对当前Sprint进行回顾,哪些是做的好的,哪里需要改进的,并对这些改进的点,提出改进措施,在下一个Sprint中进行实现。

■  燃尽图:指的是当前剩余的工作量,可以很好地跟踪项目进展。

四、敏捷带来的价值

Scrum开发完全适应现在互联网开发提出的“小步快跑”,以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发,保证最重要的功能优先做。敏捷团队所有成员都能了解当前项目的进展和问题。

项目团队可以确保把时间放在与冲刺目标相关的事情上,不受外界干扰。

敏捷的优点,以及给团队和组织带来的价值一般会有:

■  更好的产品质量;
■  更高的客户;

■  更高的团队士气;

■  增强合作和责任感;

■  定制化团队结构(允许团队成员按自己特定的工作风格和个性组建团队,根据成员特定的技能进行分工,总之一切都有团队成员自己决定);

■  更多的测量指标(燃尽图,故事点、速率、ROI、时间表和预算);

■  提高绩效可视性(看板、站会、冲刺评估);

■  增加项目控制(在敏捷很多个环节都可以进行控制和调整);

■  提高项目可预测性,降低风险。

 
 
 
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