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某大型集团智能制造规划咨询项目

客户背景:是我国电工行业技术装备企业,业务范围涵盖输配电设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服务与工程承包,核心业务为中压、高压、超高压及特高压交直流开关设备制造、研发、销售和检修服务。

通过智能制造整体规划方案的研究,一方面需要结合客户的业务及战略,形成未来客户智能制造的整体框架及蓝图;另一方面,结合客户当前的条件成熟度以及行业的发展状况,为客户规划出智能制造的实施路径及阶段指标,为下一步智能制造推进工作指明方向。

客户收益:

  • 提升公司的精益管理、全面质量管理等方面的水平
  • 实现产品质量提升、缩短交付周期、优化产品成本
  • 实现企业品牌的提升,通过品牌附加值实现利润率的增长
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