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某国内汽车公司企业级BOM管理咨询与平台实施项目案例

客户背景:

  • 新建合资车企的研发中心希望通过BOM管理系统的建立,能够有效规范和落实设计成果的管理
  • 企业和实施厂商都不能够清晰定义BOM管理系统应该提供的功能,需要有相关经验的业内专家提供咨询服务定义管理方案
  • 企业需要业内专家监督并验证相关功能在商用软件中落地实现

整体架构设计:

 

客户收益:

  • 通过专家的参与,有效整合了企业内部和实施厂商的能力,提高了沟通效率
  • 借助于专家的行业经验,实现了业务需求到IT系统功能之间的转换,保证实现的系统的全面性、先进性和前瞻性,避免IT系统功能的浪费与返工
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